Получите практические навыки составления управленческой отчетности в своем бизнесе, узнайте как проанализировать полученные результаты при помощи инструментов финансового анализа и принимайте бизнес-решения взвешенно, на точных цифрах
Если вы начинающий селлер и только планируете выйти на маркетплейсы, подбираете товар, у вас нет уверенности надо ли начинать учет и каким образом.
Что выбрать для ведения управленческого учета – excel или google таблички, а может быть профессиональной сервис учета.
Как вообще выбирать сервис, если большинство из них заточены под аналитику продаж, а управленческий и финансовый учет вторичен или не представлен вообще.
Если вы уже опытный селлер с растущим оборотом ежемесячно, при этом, систематизированной отчетности нет, учет разрознен и нерегулярен.
На его ведение вы тратите много времени, а если поручили отчетность менеджеру, то у вас не хватает времени и базовых знаний как проверить полноту и корректность данных. А самое важное — нет понимания за счет чего можно расти, а где происходит потеря денег, какие расходы могли бы быть оптимизированы.
Если вы планируете расширение и развитие бизнеса на маркетплейсах и хотите привлечь инвестиции, но для этого нужны точные финансовые результаты бизнеса, прогнозы продаж, расчет отдачи от вложенных средств.
Курс «Управленческая отчетность для селлеров маркетплейсов» даст ответы на насущные практические задачи продавцов МП:
Вам часто приходится принимать решения в бизнесе, основываясь только на интуитивном понимании дохода?
Знаете ли, сколько составила чистая прибыль проекта в этом месяца? А динамику за последний квартал, год?
Если эти показатели уже посчитаны, то как понять достаточно ли эффективно работает построенный бизнес?
Случается, что нужно заплатить денег поставщику, а на счете почему-то ничего нет и приходится срочно брать кредит под драконовские проценты или забирать деньги из другого бизнеса? Что делать, чтобы не попадать в кассовые разрывы и всегда иметь средства для покрытия своих обязательств?
Как определить когда и сколько денег из бизнеса можно вывести и наконец-то заплатить «зарплату» себе? Оборот большой, а сколько заработал и можешь выделить себе непонятно.
Лишние товарные запасы увеличивают затраты на их хранения, хранят в себе незаработанные деньги, отнимают ресурсы предпринимателя, которые можно потратить на более выгодные вложения.
Что делать, чтобы поддерживать на складе необходимый и достаточный товарный запас, как работать с оборачиваемостью, планировать поставки своевременно
Из-за незнание финансовых азов, взаимосвязи данных ведение отчетности отнимает много времени? В итоге ворох каких-то бессистемных таблиц, но что точно из них нужно смотреть в первую очередь, а что второстепенно остается неясным.
Главное, у вас появится системный подход к ведению учета, отчетность, которая будет работать на цели бизнеса.
Курс содержит теоретические основы и практические инструменты по формированию базовой финансовой и управленческой отчетности для селлера маркетплейса. Состоит из 7 видео-уроков.
Из чего состоит управленческая отчетность для продавца МП, что должно быть в обязательном минимуме показателей для контроля
Ключевые аспекты Отчета о прибылях и убытках (ОПиУ/PL). Заполнение ОПиУ на реальном примере в Google таблицах и на примере сервиса управленческого учета
Отчет о движении денежных средств (ОДДС/Cash flow). Основные отличия от ОПиУ. Как формировать и сверять? Как анализировать?
Баланс (BS). Когда он становится нужен. Какие балансовые показатели смотрит селлер. показатели ликвидности и долговой нагрузки
Какие ключевые показатели используются для управления продажами, товарными запасами, закупками. Пример составления отчета и анализ данных
Обзор основных систем/сервисов УУ для малого бизнеса и конкретно для специфики селлеров
Живой вебинар с ответами на основные вопросы по управлению финансами для селлеров
Да. На старте бизнеса курс позволит вам приобрести базовые навыки в построении управленческого учета для торговых компаний малого бизнеса, которыми, по сути, и являются селлеры МП. Вы узнаете, что делать чтобы избежать стандартных и очень распространённых ошибок начинающих продавцов МП. (Кассовые разрывы, перезатаривание складов, незнание своей прибыли, отдачи на инвестиции). Вы перестанете принимать решения вслепую и по ощущениям, будут точные цифры в необходимом и достаточном количестве и динамике для управления бизнесом
ранняя цена
ранняя цена