За 2 года сотрудничества совместно с Беляевой Юлией мы реализовали проекты в 5 крупных направлениях: управленческой отчетности, оборачиваемости товарных запасов, инвестициях, структурных и общеорганизационных задачах. Для компании очень существенным был вопрос создания эффективного единого инструмента для контроля оборачиваемости во всех подразделениях компании. Структура виртуальных складов очень обширна и включала в себя более 100 объектов, важно было учитывать и исключать перемещения внутри группы, контролировать скорость товарооборота на уровне всей компании и отдельных подразделений. При этом иметь возможность оценивать оборачиваемость по всем действующим в компании видам номенклатуры, аналитическим группам товаров, видеть информацию от склада до уровня всей компании в едином отчете, с общими подходами по расчету себестоимости остатков, в корреляции с ключевыми показателями компаниями по подразделениям. Все эти вопросы были решены, отчет разработан и создан на базе 1С ERP в короткие сроки. Для полноценной адаптации к изменениям Юлия провела обучение сотрудников компании по пользованию отчетом, разработала пакет инструкций и сопутствующих аналитических отчетов. После внедрения отчета и внесения ключевых изменений в бизнес-процесс в компании произошло сокращение сроков оборачиваемости товарных запасов на 15 дней.

Моей компании требовалось разработать бизнес-функциональные требования для последующего выбора и внедрения системы управленческого учета и отчетности. Нужно было разработать все формы, справочники, учесть особенности налогообложения ЮЛ, а также проектный формат учета и необходимости аллокации общих затрат компании по проектам. Все формы, блок-схемы, описания были сделаны, собраны в единый удобный документ и подготовлены для следующей стадии имплементации системы УУ. Юлия и коллеги помогли подготовить необходимые требования по выбору поставщика продукта и участвовали в трехстороннем переговорном процессе, что помогло оперативно оценить продукт и принять решение о внедрении.