Я помогаю компаниям привести финансы в порядок, разобрать хаос бизнес-процессов и выстроить систему управленческого учета. Для этого я использую подробный анализ отчетности, исправляю неоптимальные процессы, внедряю новые инструменты контроля и анализа данных, обучаю сотрудников работе с использованием новых методов и систем.

В моем активе 17 успешных лет в профессии: я прошла путь от аудитора до финансового директора филиала крупнейшего телеком-оператора. 1 300 часов консультационной практики и 20 проектов с клиентами с выручкой от 100 млн до 3 млрд руб. в год.

В одном из недавних проектов за 4 месяца был перестроен процесс управления оборотным капиталом и сокращена оборачиваемость запасов на 15 дней (19%). Благодаря построению статистической модели высокой точности другой проект выявил потери выручки компании в 300 млн руб. за год (10%).

Обстоятельно разбираю инвестиционные кейсы, рассчитываю возможную доходность и реальный срок возврата инвестиций, другие значимые показатели и факторы риска. Такой анализ является надежной опорой для принятия решения о старте проекта, открытии нового направления и бизнеса в целом.

Напишите мне о вашей текущей проблеме — обязательно подберу оптимальное решение!